Integraal Risicomanagement & Bedrijfscontinuïteitsmanagement 2026 (dag 1)

In crisistijd is er geen draaiboek voor de juiste keuzes. Maar wél een fundament.
Integraal Risicomanagement (IRM) en Bedrijfscontinuïteitsmanagement (BCM) geven je dat fundament.

Of je nu:

• in het MT zit en strategische keuzes moet verantwoorden,
• als beleidsadviseur of coördinator scenario’s moet vertalen naar beleid,
• of als teamleider continuïteit op de werkvloer moet waarborgen…

Dit programma geeft je grip, inzicht en richting.
Geen theorie. Wél formats, praktijkvoorbeelden, denkkaders en samenwerking met andere zorgorganisaties.

Data

10 februari
Fase: bewustwording & risico-inzicht
Voor wie: kwaliteit, staf, teamleiders, OTO
Wat neem je mee naar huis: Kritieke processen in kaart, meldcultuur, risicoherkenning

9 juni
Fase: risicobeheersing & BIA
Voor wie: risicomanagers, projectleiders, adviseurs
Wat neem je mee naar huis: Risicoregister, impactanalyse, praktisch BIA-model

23 september
Fase: strategische verankering
Voor wie: ICT, facilitair, BCM, beleidsadviseurs
Wat neem je mee naar huis: BCM-strategieën, ketenafstemming, regionale casus

10 november
Fase: borging & kwaliteitscyclus
Voor wie: directie, bestuur, interne audit, beleidsstaf
Wat neem je mee naar huis: Beleidstoetsing, PDCA, IRM/BCM verankerd in P&C-cyclus

What’s in it for you?

✅ Voor bestuurders
Je toont externe toezichthouders en interne stakeholders: we hebben het op orde.

✅ Voor beleidsadviseurs & coördinatoren
Je krijgt een groeimodel dat je direct kunt toepassen, geen vrijblijvendheid meer.

✅ Voor teamleiders en operationeel verantwoordelijken
Je leert de risico’s kennen die je werk echt bedreigen en hoe je ze opvangt.

✅ Voor de hele organisatie
Samen spreek je dezelfde taal: risico’s worden zichtbaar, beheersbaar en bestuurbaar.

En er is meer…

Voorbereid op toekomstige wetgeving: WWKE

Met deze toolkit bouw je aan een organisatie die (al dan niet verplicht) voldoet aan de beginselen van de Wet Weerbaarheid Kritieke Entiteiten (WWKE).

Hoewel nog niet vastgesteld is of deze wet ook voor zorginstellingen gaat gelden, ligt het niveau van dit programma boven de verwachte minimumnormen.

Je organisatie weet:

✔ Welke zorg minimaal beschikbaar moet blijven
✔ Welke processen en leveranciers hiervoor cruciaal zijn
✔ Welke veerkracht je nú al kunt inbouwen

 Of het nu moet van de wet of niet, dit is waar echte resilience begint.

Weerbare zorg begint vóór de crisis

Zorginstellingen die weten wat minimaal moet blijven draaien, weten ook wat ze kunnen afschalen en hoe.
Dat begint niet bij het rampenscenario, maar bij de kern van je zorgproces.

Daarom is dit programma géén crisisopleiding.
Het is strategie. Bestuurbaarheid. Inzicht. Weerbaarheid.

Inschrijving opent in januari

In januari volgt een mail met inschrijfmogelijkheid. Heb je in de tussentijd al vragen, stuur dan een mail naar rcolimburg@nazl.nl.

Bonus: deelnemers ontvangen:

• Werkformats (BIA, risicoregister, toetsingsinstrument)
• Samenvattingen van landelijke kaders (LNAZ, kwaliteitskader RCO 3.0)
• Casusboekje met scenario’s en lessons learned

Belangrijke oproep aan de crisiscoördinatoren en leden van het Algemeen Tactisch ROAZ die dit bericht zien: kent u binnen uw organisatie teamleiders, kwaliteitsfunctionarissen, staf- of OTO-functionarissen voor wie deze sessie waardevol is?

Deel deze Save the Date dan actief binnen uw organisatie.

De kracht van dit programma zit juist in de verbinding tussen alle lagen van risicomanagement – van werkvloer tot bestuur.

Samen maken we de zorg echt weerbaar.

Wacht niet op de volgende crisis. Bouw je veerkracht nu