Toekomstbestendige inrichting van SEH en HAP

De projectgroep is eind 2024 gestart met een hernieuwde opdracht: het opstellen van een objectief en gedeeld beeld van de situatie op de Spoedeisende Hulpen (SEH) en Huisartsenposten (HAP) in de ROAZ-regio Limburg.

In de eerste helft van 2025 is dit beeld uitgewerkt. Op basis van een grondige analyse zijn de belangrijkste regionale knelpunten in samenhang inzichtelijk gemaakt. Deze knelpunten worden breed herkend door betrokken professionals en onderstrepen de noodzaak om gezamenlijk te werken aan een toekomstbestendige inrichting van het acute zorglandschap.

De resultaten zijn vastgelegd in het rapport “Objectief Beeld HAP-SEH”, dat diende als inhoudelijke basis voor een bestuurlijke sessie op 28 mei 2025. Tijdens deze bijeenkomst is gezamenlijk verkend welke ontwikkelrichting nodig is om de acute zorg in Limburg duurzaam te versterken.

In de maanden daarna is deze richting verder geconcretiseerd. Gedurende de zomer is gewerkt aan de opdrachtformulering voor de volgende fase, waarbij in aanloop naar de vergadering van 8 september samen met de projectgroep de conclusies zijn aangescherpt en de kaders, verwachtingen en doelstellingen zijn vastgesteld.

Op 3 november 2025 is het vervolgtraject gestart. In een periode van circa twintig weken wordt toegewerkt naar één of meerdere voorkeursscenario’s voor de inrichting van het acute zorglandschap. Dit gebeurt in nauwe samenwerking tussen zorgprofessionals, projectgroepleden en bestuurders. In verschillende werksessies worden een gezamenlijke visie ontwikkeld, analyses uitgevoerd en scenario’s stapsgewijs uitgewerkt en aangescherpt.

De gevalideerde scenario’s worden vervolgens ter besluitvorming voorgelegd aan het Algemeen Bestuur, zodat de vervolgstappen voor implementatie kunnen worden bepaald.

Vervolg

De komende periode richt zich op een aantal samenhangende ontwikkellijnen:

Overkoepelende visie op acute zorg landschap Limburg
Het formuleren van een gezamenlijke stip op de horizon voor de komende 3 tot 5 jaar: welke zorg beloven we de Limburgse patiënt en wat vraagt dit van de regio? Deze visievorming start met de betrokken partijen (HAP, SEH en ambulancezorg) en wordt daarna verbreed naar de overige ketenpartners, zoals VVT, GGZ en verloskunde. (Wordt belegd in het Bestuurlijk ROAZ).

Uitvoeren van aanvullende analyses
Op een aantal onderdelen zijn aanvullende analyses noodzakelijk om beter zicht te krijgen op de oorzaak van een knelpunt. Bijvoorbeeld ambulanceritten vanuit verschillende verzorgingsgebieden en 4 uurs aanwezigheid op SEH. (Wordt belegd in de Projectgroep SEH-HAP).

Regionaal invulling geven aan werkgeverschap en opleiden
Het ontwikkelen van toekomstbestendige loopbaanperspectieven, met aandacht voor werken over organisatiegrenzen heen, meer regelmaat en aantrekkelijk werkgeverschap. (Wordt belegd in de Projectgroep SEH-HAP).

Inrichting acute zorglandschap
Verdere uitwerking van scenario’s, met onder andere aandacht voor fysieke samenwerking tussen HAP en SEH (zoals spoedpleinen) en de organisatie van acute zorg in de avond-, nacht- en weekenduren, inclusief effecten voor patiënten, medewerkers en organisaties. (Wordt belegd in de Projectgroep SEH-HAP).

Continueren, versnellen en uitbreiden van de ontwikkelingen m.b.t. zorgcoördinatie
Het continueren, versnellen en uitbreiden van initiatieven aan de voorkant van de acute zorgketen, gericht op het voorkomen van instroom op onjuiste plekken. Denk aan de doorontwikkeling van de virtuele HAP, efficiëntere inzet van triage en verbetering van de doorstroom binnen de keten. (Wordt belegd in de Projectgroep Zorgcoördinatie).